7月29日-31日，大禹電(diàn)气2018年年中工作会议在风景秀丽的國(guó)家级4A景區(qū)孝感天紫湖(hú)旅游度假區(qū)圆满召开。本次会议的主题是“凝神聚力、清晰思路、持续改进、稳步提高”，公司董监事会、经营层中高层管理(lǐ)人员、技术研发、营销精英、市场及后台服務(wù)人员出席了会议。

　　全體(tǐ)与会人员在会议酒店(diàn)门前合影

　　会议于29日上午8：30开始，公司总经理(lǐ)李國(guó)俊先生进行了动员讲话。随后，应公司邀请到湖(hú)北经济學(xué)院教授宋健进行了“从世界杯看年轻人的激情与梦想”、“大禹企业文(wén)化建设”的专题讲座，宋教授以本次俄罗斯世界杯上姆巴佩等一批年轻人大放异彩為(wèi)开场，引入人生价值经验的讨论与分(fēn)享，希望每一位大禹员工都要永葆青春的激情与梦想，建设有(yǒu)大禹特色的企业文(wén)化和价值观。

　　湖(hú)北经济學(xué)院教授宋健专题讲座

　　29日下午和晚上，李新(xīn)洲、周伟、彭振兴、张栋、姚红艳、胡盼盼、陆國(guó)军等7位内训师為(wèi)全體(tǐ)参会人员分(fēn)别作了“公司产品技术现状及技术协议签定注意要素”、“工程安装业務(wù)培训”、“法律风险分(fēn)析与防控”、“如何做好销售大區(qū)管理(lǐ)”、“销售经验与细节”、“大项目操作经验”、“如何做好成套产品项目”、“变频器知识及销售要点”等一系列精彩的内部培训。

　　公司内训师进行专题培训

　　30日-31日，公司各销售业務(wù)经理(lǐ)、职能(néng)部门负责人分(fēn)别做了述职报告，介绍了上半年的工作情况及下半年的努力方向。

　　销售系统负责人述职发言

　　各部门负责人述职发言

　　30日，公司為(wèi)上半年业绩贡献优秀者颁发了奖励，还分(fēn)别组织召开了“后备人才座谈会”、“民(mín)主生活会”、“技术专题培训会”三个平行会议，认真听取来自各方面的意见。　

　　年中总结会、后备人才座谈会会场

　　公司為(wèi)业绩贡献获奖者颁奖

　　各业務(wù)单元负责人工作述职

　　公司经营层领导发言

　　总经理(lǐ)李國(guó)俊进行总结报告

　　公司总经理(lǐ)李國(guó)俊先生做了“凝神聚力、清晰思路、持续改进、稳步提高，為(wèi)全面完成年度经营目标而努力奋斗”的主题报告。

　　李國(guó)俊总经理(lǐ)指出：今年上半年，公司通过“持续改进、稳步提高，积小(xiǎo)胜為(wèi)大胜”的策略，重点实行梳理(lǐ)优化生产经营的各个环节，加强部门间紧密沟通协作等措施;同时理(lǐ)清经营思路，坚定完成年度经营目标信念，逐步聚集提高公司人气，员工的向心力、凝聚力有(yǒu)所提高，使上半年取得较好经营业绩，多(duō)项经营指标创历史新(xīn)高，為(wèi)全面夺取年度经营目标打下了坚实基础。

　　李总还要求各职能(néng)部门，要明确下半年工作的努力方向，抓好内控管理(lǐ)，做好市场服務(wù)，结合问题找差距，研发、财務(wù)、法務(wù)、供应链及后台服務(wù)部门要配合生产系统，全力保障市场需求。

　　李总要求公司在产品定位、营销思路外业務(wù)及对接渠道必须明确清晰，要加强营销队伍建设，加强推广代理(lǐ)商(shāng)模式，尽快填补业務(wù)真空地，营销团队要加强整合，形成合力，夯实战略支点。希望经营层及全體(tǐ)大禹职工，在以王怡华董事長(cháng)為(wèi)核心的董事会正确领导下，化压力為(wèi)动力，继续发扬大禹精神和好的作风，爱岗敬业，拼搏奉献，团结协作，相互补台，為(wèi)全面完成2018年度经营目标努力奋斗，再立新(xīn)功!

　　公司资深顾问孙瑜做“企业发展战略建议”的报告

　　公司资深顾问孙瑜作了“企业发展战略建议”的报告，孙总指出：作為(wèi)一家制造业企业，战略一定要具體(tǐ)化，要基于当前以及未来企业面临的主要矛盾问题作為(wèi)出发点去思考，要正确分(fēn)析和面对上半年业绩增長(cháng)的主要原因，同时认清当前的不足和忧虑。阐述了新(xīn)产品、新(xīn)市场、供应链优势的提升、技术进步、机制改革、商(shāng)业模式创新(xīn)对大禹電(diàn)气发展的影响作用(yòng)，以及在这些方向的努力方向。

　　孙总还分(fēn)析了当前订单增加、效率提升、内控有(yǒu)效、现金流改善的原因，是基于稳定的运营管理(lǐ)团队和以绩效為(wèi)核心的管理(lǐ)體(tǐ)系建立。同时要关注销售团队管理(lǐ)要求的改变，以达成轻资产的理(lǐ)念共识，通过对外部资源的关注促进研发提升、合作机会、人才梯队建设。

　　孙总指明：“未来已来，不需担忧”，努力解决好当下问题是迎接未来最好的基础，近两年要优化好公司治理(lǐ)结构和资产管理(lǐ)，在國(guó)家战略新(xīn)兴产业进行新(xīn)业務(wù)领域的探索，感情、荣誉、财務(wù)绩效三者对大禹均不可(kě)缺废。

　　最后，孙总祝全體(tǐ)大禹员工快乐工作。

　　公司董事長(cháng)王怡华总结讲话

　　最后，公司董事長(cháng)王怡华先生进行了总结讲话。王怡华董事長(cháng)指出：李总的半年总结报告非常務(wù)实，本次会议是历年来最接地气的总结会议。大禹的过去的成功取决于强大的人力资源优势，下半年，公司要重点加强人力资源战略，在关注新(xīn)人的同时要强化对老人的关爱，要建立有(yǒu)竞争力、差异化的薪酬體(tǐ)系，特别是要优化服務(wù)人员薪资结构和灵活的分(fēn)配制度，全面推动人力资源的引进，并最终培养成為(wèi)市场化的人才。

　　王怡华董事長(cháng)还提出，公司要在今年年底之前，全面推行股权激励计划，对核心骨干、技术人员、管理(lǐ)者结合动态股权、虚拟股份、实权股份等方式进行股权激励，让每一位大禹员工都能(néng)享受到大禹发展的红利。